1、當一個集團公司品牌的無形資産大于企業有形資産時，當一個集團公司實行戰略模塊化管理（SBU）來布局及管理集團所涉及的業務時，當一個集團公司所涉及業務及産品覆蓋多個領域多個區域時，集團公司的“母品牌”（名稱）控制力及品牌規範化管理尤其重要。集團公司命名的規範性、傳播性、内涵性等多個緯度考量，從而确定了集團公司母品牌的品牌延伸、品牌管理、品牌革新、品牌傳播等多個關鍵要素，在日後的企業發展過程中将起到不可估量的作用。
2、集團公司範疇：企業是世界TOP500企業之一，企業是國内TOP500企業之一，企業是行業TOP10強品牌之一，企業注冊資金在1000萬RMB以上，企業員工數量在1000人規模以上，企業業務及産品涉及多個領域及行業，企業下屬業務及産品品牌三個以上，企業制定了遠期發展戰略規劃，企業品牌的業務或産品在行業處于領導品牌位置，企業品牌資産大于企業有形資産，企業注冊商标系列化及擁有自主商标庫，企業具有自主技術創新及自主知識産權創新的能力等。符合以上條件，企業就歸屬于集團公司範疇。
3、集团公司的命名，与一般企业公司命名大不相同。法人命运可做参考，主要管理人命运格局喜忌必不可少，有可能的话也要参考董事局主要成员的命运意向，综合评判其喜忌情况，看其凝聚力意向是否一致，以及未来走向如何等。
如“首开” 控股（集团）有限公司：首者，本意为行业领头羊，首都京城、首当其冲、首战告捷；开者，继往开来、旗开得胜、大展宏图。由此简化而来，寓意深奥而丰富。引深之意则为：国学五经之首《易经》，六十四卦《乾为天》，为八宫之首，为阳刚为君父，为困龙得水，为龙战在野，为强盛而充实，亨通而吉祥。开者，更深一层的哲理是：艮宫之《山天大畜》卦，大象为“阵势得开”，辞为养兵以用外出以求；利跋涉大川，四通八达，兴师动众得胜而归。畜以聚之，履以辩之，而后得泰。以《易经》为创意源，是中国最古老的文化典籍之一，其中蕴涵了丰富的哲学思想和数术，是讲究“天人合一”的古典朴素唯物论，是一进二生的管理体系学。故取其“泰、正、元、利、信”等作为子公司纵向层级的首字，对集团的未来寄予了美好的愿望。
4、如“华润”（集团）有限公司：华者，中华民族之气势，阳光明朗，博大胸怀；润者，有养育生民之德，水火既济之功，根深蒂固之性，纵横交替之情。其子公司：华润创业、华润电力控股、华润置地、华润励致、华润微电子（控股）有限公司等；其三层则为：华润万家、华润雪花啤酒、华润纺织、华润零售、华润物流、华润物业、华润医药、华润燃气、华润水泥等等。“华润”龙头到底，大有传统姓氏族谱约束之嫌，缺少自由活泛之性。层次级别混淆不清，很难分辨出主次关系。集团公司的发展，需要的是横向与纵向不同，各领域相对独立又相互关连的主次及平行关系。只靠后缀表示区别是不行的，即不符合规律，又不符合规矩，显得杂乱无章，对后继管理与发展很是麻烦不利。
对公司的文化理念、人员整合、财务状况、发展规划、市场计划、子公司的分布情况以及产品系列等等，都要综合推论，最后才能得出集团公司发展规律的总纲领。这个总纲领就是命名的最基本因素与要领，由此而向下排列，向外分支。犹如太极八卦一样，一生二进，四生八方，六十四卦而衍生出三百八十四爻，三百八十四爻互变无穷无尽。集团公司犹如太极，是生两仪，四象八荒，无限延伸。所以，集团公司“名称”的象数理要具备至高无上的权威形象，还要蕴涵生子延续的厚重坤性。
5、至于其他要素技巧，则与企业命名大同小异。要想起好一个集团公司的名称，不是一件简单的工作，不具备一定的国学基础、易学根底、社会哲学、自然科学、市场营销学、传媒广告学、以及各种人事经验学等，是不可能进行综合评判的，不可能起出响亮而寓意深远的好“名号”的。
